Diversidad y matriz de competencias del consejo de las cotizadas

Con el fin de acentuar el papel del Premio Manuel Olivencia como "motor de cambio" del buen gobierno corporativo en España, Cuatrecasas ha publicado el estudio Diversidad y matriz de competencias en el consejo de administración a partir del análisis realizado en la V edición del Premio. Entre las conclusiones del estudio destacamos:

Importancia de la diversidad
La diversidad de perfiles entre los miembros del consejo enriquece la toma de decisiones a través de la conjunción de las diferentes perspectivas, cualificaciones y experiencias, con vistas a una mejor gestión y supervisión de la compañía y de la relación con sus grupos de interés (stakeholders).

El estudio distingue tres dimensiones de la diversidad:

• Por perspectiva accionarial.
• Por cualificación y aptitud técnica.
• Por responsabilidad social.

Relatividad
El modelo para la diversidad no puede ser único para todas las sociedades y debe poder adaptarse a las circunstancias específicas de cada una de ellas. No obstante, algunas prácticas de diversidad se están consolidando en el mercado y podrían adquirir un mayor grado de exigibilidad en el futuro.

Transparencia
Las compañías deberían ofrecer información actualizada y detallada al mercado sobre las diferentes dimensiones de la diversidad en el consejo, así como las razones que justifiquen eventuales desviaciones de los estándares.

Matriz de competencias
El uso de una matriz de competencias como herramienta interna para analizar las fortalezas y necesidades de la composición del consejo en las diferentes dimensiones de la diversidad resulta muy positivo. Un buen análisis permite orientar los nombramientos de los nuevos miembros del consejo y resulta de gran utilidad para la evaluación del desempeño de los actuales consejeros.

La difusión pública de dicha matriz de competencias es de gran utilidad para su evaluación por el mercado en general y por los accionistas en particular.

Por todo lo anterior sería positivo incluir una recomendación en el Código de Buen Gobierno sobre el empleo y difusión pública de una matriz de competencias completa, con cierta estandarización de las variables incluidas, sin que ello afectase a la capacidad de autogobierno de las sociedades.